人才培养

华润燃气在高速发展的同时,一直高度重视人才培养工作,华润燃气学习与创新中心(原华润燃气学院)成立于2012年6月17日,是华润学习与创新中心十一个专业学习中心之一。

华润燃气学习与创新中心制定了“MPS+N”的人才发展规划,开设管理序列、专业序列、技能序列和新人队伍四类人才培养项目,在“3+1”支人才队伍(经营管理人才、科技人才、高技能型人才、香港人才)建设方面,按照各序列人才特性与培养要求,持续打造人才发展标准与赋能体系的一体化、学习资源建设和交付运营的标准化,保持上下联动,实现提质增效;同时,通过工作模式创新,关注并响应重点帮扶企业人才梯队建设需求,提高整体培训效能。

依托华润燃气集团内部的优秀专家人才和丰富的城市燃气经营管理经验,华润燃气学习与创新中心以“成为国内一流的学习与创新中心”为愿景,秉持“专业、开放、艺术”的工作理念,以“人才培养、业务促进”为核心,不断优化现有人才培育及发展体系,助力华润燃气早日成为新时代世界一流能源服务企业的中国样板。


学创中心主要功能

人才发展:构建分层分类的人才培养体系,精准教学设计与高质量交付,与人才使用、绩效提升挂钩,形成闭环和常态;

体系建设:不断完善体系学习功能,注重实效,促进全燃气各个学习机构绩效提升,逐步构建优秀的学习型组织;


资源开发:奠定人才发展基础,确保学习平台和内容的多元化、智能化和人性化,激发学习兴趣,增强学习效果;

业务促进:贴近战略和业务需要,发挥创新创意,以行动学习为核心方法,创造直接价值,推动商业进步。


学创中心发展


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专业师资

经过十余年的辛勤耕耘,逐步建立标准化、多元化、特色化的师资队伍,以传播华润燃气的文化和知识经验,助力业务发展和企业难题解决。学创中心现有兼职师资900余名,包括课程讲师、行动学习催化师、素拓师、蓝精灵学习产品营销师、职业技能认定考评员等。


培训项目

M序列-管理序列

华润燃气根据华润集团人才战略导向,自2020年启动管理序列人才培养项目,搭建分层次、有针对性且高质量的管理序列人才梯队培养体系,形成总部、大区及区域三级联动机制,开展各层级培训项目,实现人才梯队有机衔接。

P序列-科技/专业序列

根据各版块业务重塑-必赢之仗能力提升需求,结合职业双通道建设工作,进一步增强专业领域学习资源开发的系统性和专业性,形成“专业应知应会”与“关键赋能”两个学习层次,在现有基础上提升行业专业能力,并聚焦2+N业务所需,培育新业务能力。



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S序列-技能序列

华润燃气学创中心联合大区进一步建立一线岗位技能标准,并依托大区实操基地及智能化培训为一体的实操培训中心,通过华润燃气技能认证及内外部技能比武大赛,以训代培,建立一批高素质技能人才队伍,从职业技能标准建设、师资培养、国标认证、系统搭建等四个方面开展,着力全面提升一线技能专业化水平。

New-新人培养

华润燃气学创中心以GAS DREAM新人素质模型为核心,以蓝焰人才发展地图为路径,从选育用留四个关键环节,全面推进新员工三年培养计划。从2022年起,华润燃气新员工三年培养计划实现线上化,以智慧化方式为可持续发展提供保障,通过持续迭代升级线上平台,结合新人成长周期,打通培养流程,全端口实现数智化跟进。

特色学习品牌
涟漪读书会

燃气学创中心于2020年11月09日成立“涟漪读书会”。通过开展线下促动式读书活动、线上共读学习计划及元宇宙“莲子”见面会等以书为载体的创新学习活动,不断营造内部文化氛围,提高企业凝聚力和战斗力,满足员工的学习成长需求。至今,涟漪读书会已覆盖2000+参与人次,平均满意度评价4.89,成为华润燃气员工喜爱的内部特色组织。

“蓝精灵”学习产品营销团队

华润燃气“蓝精灵”学习产品营销团队成员选拔自企业内部有特长的优秀青年人才,现团队成员75名。在电子课程开发制作、学习工具研发、学习项目视觉推广、知识沉淀等方面构建了实战应用型团队核心技能。团队开发制作了线上课程400多门、视觉化推广学习项目100余场,助力学习项目高质量交付。

易点素拓团队

燃气学创中心旗下体验式培训项目团队,自2015年发起,2016年正式命名,2017年商业化运营,以库伯体验式学习模型为理论基石,致力于通过素质拓展项目为企业提供定制化体验式培训服务,助力企业团队建设,激发员工挑战自我。

行动学习“敏行计划”

华润燃气学创中心以行动学习为核心方法,以组织难题解决为根本出发点,从“构建基础研究能力、提升难题解决能力、促进业务洞察能力”三方面着力,通过“敏捷思考,快速行动”的行动学习专题工作计划,服务、助力企业及时形成对策及行动方案,深化“四个重塑”成果应用,确保战略引领-组织保障-文化支撑的一致性。

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